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企业管理 知行合一

作者:中裕食品 发布:2020-01-14
       有幸参加了第四期MTP管理提升培训,难忘沙盘演练公司运营。杨瑞老师授课深入浅出、条理清晰,不失风趣幽默,大家在欢乐中学习,在领悟中实战,在实战中透彻领悟。
       管理是一种实践,不仅在于“知”,更在于“行”。沙盘演练主要目的就是整合理论知识,用理论去指导管理实践,从而得出企业经营管理的正确方式方法。
       通过沙盘演练,我们深刻体会到企业经营之不易:或是没有订单,或是有订单生产不出来,或是库存严重,或是资金周转困难……诸如此类,问题多多,困难重重,很多组第一年就经营不善,债台高筑,濒临破产。
       纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。理论联系实际,企业管理也无出其右,通过沙盘演练有以下三个方面的总结:
一、企业管理的系统性。
       企业管理是一个闭环式的全链条,是一个系统性工程。作为管理者需要悉知以下几个问题。
       1.企业为什么需要管理?
       因为资源有限,需要合理、科学利用。
       2.管理的目的是什么?
       通过管理手段,实现资源利用最大化。
       3.管理的内容有哪些?
       管理是对人、机、料、法、环、测、信息等资源进行整合。
       4.经营的根本目的是什么?
       经营的根本目的是盈利。
       5.管理者要避免的三“mang”。
       一是“忙”,即忙碌;管理者要避免不分轻重缓急,忙忙碌碌,而又碌碌无为。
       二是“盲”,即盲目;管理者要避免缺乏沟通,盲人摸象,自以为是。
       三是“茫”,即茫然;管理者要避免无目标、无计划、无方向,当一天和尚撞一天钟。
二、企业经营需要面对和预防的几个问题。
1.企业问题
①销售接下订单但生产不出来。
②生产安排妥当但原料供应不上。
③成本居高不下,花在哪里了?
④库存积压严重,为什么?
2.团队因境
①销售埋怨生产不提高产量。
②生产埋怨采购不购买原料。
③采购埋怨财务不提供资金支持。
④财务又埋怨销售不回流资金。
3.决策难题
①想运筹帷幄无奈业务报告滞后。
②想决策千里无奈缺乏市场信息。
③想追究责任却不了解真实的业务动作。
④每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务。
4.协作/沟通问题
①高层决策战略无人理解。
②中层战略实施孤立无援。
③基层执行不知该如问干。
④从上到下存在大量信息孤岛,部门墙林立,信息流程及沟通协作效率低下。
三、企业长期生存发展的几个常见战略。
1.企业生存的基本战略。
①活着才能盈利。
生存是企业的第一要务,只有企业活着,才能去盈利,才能去发展,生存是发展的基础。
②企业生存的基本条件:一是以收抵支,二是到期还债。
2.总成本领先战略。
①与原材料供应方面建立良好联系,一是确保原材料供应及时有效。二是确保原材料供应质量可靠。三是确保原材料价格实惠。
②建立起高效规模化生产。通过配置先进设备,优化生产工艺,高效人工,提高效率,降低成本。
③加强各项费用管控,厉行节约。
3.差异化战略。
①产品差异化。树立一些全产业范围中独特的东西。人无我有,人有我优,人优我精,实现差别化战略有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点及其它方面的独特性。
②服务差异化。细致的顾客体验,完善的售后服务,及时的客诉处理,灵活的商业网络及其它方面的独特性。
4.一体化战略。
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动方向,使企业不断向深度和广度发展的一种战略,形成闭合循环的产业链条。
5.多元化战略。
企业可以实行产品多元化、产业多元化、服务多元化等。采用多元化战略,占领更多市场,开拓新市场,避免单一经营风险。
企业经营管理理论具有普适性,但不具有针对性;只有理论联系实践,做到知行合一,才能找到解决企业管理难题的方法,找到适合企业发展的路子。
(综合部  刘凯)