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聚焦人才战略 提升管理能力

作者:人力资源部 陈鹏麟 发布:2019-12-29
      历时一年,全部四期的中裕集团MTP中层管理者管理技能提升培训项目在《企业全面运营模拟沙盘》演练的竞技中落下帷幕。10个小组参与员工全情投入,个个摩拳擦掌,在结束之时还意犹未尽,思考回味,领悟分享。
      中裕战略目标——实施人才品牌战略,建百年企业。人才是企业最宝贵的资源,确切来讲就是那些工作业绩突出、为企业创造利润的高绩效员工,而连接企业和基层员工的中间力量——中层管理人员,他们在企业中肩负着承上启下的作用,一方面要传达贯彻企业发展理念和要求,将公司决策落地为工作计划,把上级的想法转化为办法;另一方面要带领自己的团队员工,通过自己的影响力,激发员工的积极性,带领大家提高工作效率,完成工作计划,达成部门的工作目标,还需要与同级部门横向沟通,协同推进,密切合作,共同完成企业经营目标,实现企业经营效益最大化。
      正是基于中层管理者在组织、企业中的角色位置、肩负的责任和应发挥的作用,围绕管理者岗位职责的管理技能之需求,人力资源部组织实施了MTP中层管理者管理技能提升培训项目。通过培训进一步明确管理者的角色定位,提升我们管理者的管理技能,打造一支杰出的管理团队,提升企业的管理软实力,从而达到提升整个公司的经营管理水平。
      在整个培训项目中,专业培训老师从系统的角度阐述中层管理者的角色关键做好三件事:管好自己,管好工作,管好团队。管理是科学,有准则可遵循,有标准可依据,有路径可实施;管理更是艺术,需要管理者灵活运用,在不同场景氛围、不同环境、不同对象下使用不同的方法,最终达成我们期待的结果。培训老师从工作目标、问题分析、沟通、激励、授权、培育、检查落实等不同方面诠释了管理的思维、办法,让每一个人都受益匪浅。
特别是企业全面经营模拟沙盘演练,让我们的中基层管理者能以经营者的角色参与企业模拟经营,全盘掌控企业的物资流、信息流和资金流,在资源有限的情况下、艰难的决策中体会到企业经营的不易,领悟到一切为了销售、一切为了成交的重要性,明白企业存在的价值——来自于外部市场的认可,消费者的认可。特别是在大家掌控企业经营全貌的视野下,看到所谓局部、部门的利益、合理性的行为其实可能对于企业来讲是一种错误的选择,能充分体谅到公司高层决策者工作的不易,认识到部门之间团队协作的重要性。从而提升管理者的格局,提升到与公司目标一致的认同感。
       知行合一是管理真谛,希望我们能将培训中老师讲授分享的管理思想、技能应用到我们的日常工作中,不断使之优化,提升我们每个管理者的管理水平,提升我们企业的管理能力和效率。